Gestão de pessoas
Quanto custa um funcionário CLT para a empresa
O salário é só o começo. Encargos, provisões e benefícios, item por item, com a lei de onde vem cada percentual e como o regime tributário muda a conta.
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Artigos de quem recruta todos os dias, para ajudar na próxima contratação.
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Quanto custa um funcionário CLT para a empresa
O salário é só o começo. Encargos, provisões e benefícios, item por item, com a lei de onde vem cada percentual e como o regime tributário muda a conta.
Recrutamento, RPO ou alocação: qual modelo escolher
Cada modelo resolve um problema diferente. Um guia para escolher entre recrutamento e seleção, RPO, alocação e profissionais para projetos, com um comparativo lado a lado.
Executive search: como funciona, etapa por etapa
O que é, quando faz sentido e o que acontece em cada etapa de uma busca de executivos, do diagnóstico aos primeiros 90 dias do novo líder.
Como escrever uma descrição de vaga que atrai as pessoas certas
Uma boa descrição de vaga filtra antes da entrevista. O que colocar, o que tirar, como separar o obrigatório do desejável e como escrever um anúncio que não afasta bons candidatos.
Entrevista por competências: perguntas que revelam comportamento
O que a pesquisa diz sobre entrevistas, como usar o método STAR e como montar um roteiro que compara candidatos com o mesmo critério.
Como reduzir o tempo de contratação sem perder qualidade
Onde o processo seletivo costuma travar, como medir cada etapa e o que mudar para fechar a vaga mais rápido sem baixar a régua.
Contratação errada: os sinais e como evitar a próxima
Quando a contratação não dá certo, quase sempre o problema começou antes da entrevista. O que as pesquisas mostram, os sinais de alerta e como ajustar o processo.
Como fazer uma proposta de emprego que o candidato aceita
O processo pode ser impecável e ainda assim perder o candidato na última etapa. Como preparar, apresentar e negociar a proposta, e o que fazer entre o sim e o primeiro dia.
Onboarding: como fazer os primeiros 90 dias darem certo
O que preparar antes da chegada, o que fazer na primeira semana e como acompanhar a nova contratação até o fim do período de experiência, com base no modelo dos 4 Cs.
Quando contratar um executivo interino
Saída inesperada, reestruturação ou projeto com prazo: os casos em que um executivo interino resolve melhor que uma contratação definitiva, e como estruturar a interinidade.
Como avaliar um candidato a cargo de liderança
Resultados, forma de liderar e encaixe com o momento da empresa. O que observar na avaliação de um líder, os erros mais comuns e como checar referências.
Sucessão de liderança: como se preparar antes de precisar
Toda posição-chave vai ficar vazia um dia. Como mapear os riscos, preparar sucessores internos, montar um plano de emergência e saber quando buscar alguém de fora.
Como contratar desenvolvedores em um mercado disputado
O Brasil forma menos profissionais de tecnologia do que o mercado demanda. O que pesa na decisão dos desenvolvedores e como ajustar a vaga e o processo para não perder candidatos.
Squads gerenciados ou time próprio: como decidir
Custo, controle, prazo e conhecimento lado a lado, para escolher entre montar um time interno de tecnologia ou contratar um squad, com o que dizem as referências de engenharia de software.
Avaliação técnica: como medir o que importa sem afastar candidatos
Testes longos afastam os melhores profissionais. O que a pesquisa diz sobre métodos de avaliação e os formatos que medem competência técnica respeitando o tempo do candidato.
Alocação de profissionais de TI: quando faz sentido
Reforçar o time por um período, cobrir uma competência específica ou acelerar um projeto. Como funciona a alocação, o que avaliar antes de contratar e como comparar custos.
RH as a Service: quando terceirizar o RH faz sentido
Os sinais de que a empresa precisa de um RH estruturado antes de ter porte para um time interno, os temas que ganharam peso e o que um RH terceirizado pode assumir.
Como estruturar o recrutamento em uma empresa que está crescendo
Quando as vagas se multiplicam, contratar deixa de ser tarefa e vira operação. Processo, papéis, ferramentas, indicadores e os cuidados com os dados dos candidatos.
Triagem de currículos: como fazer com critério e sem perder tempo
Recrutadores olham um currículo por poucos segundos na primeira leitura. Como definir critérios antes, organizar a triagem e não descartar bons candidatos pelos motivos errados.
Programa de indicação: como estruturar um que funciona
Indicações costumam trazer candidatos que aceitam mais a proposta e ficam mais tempo. Como montar um programa de indicação com regras claras, retorno a quem indicou e cuidado com a diversidade do time.
Experiência do candidato: o que faz alguém recomendar sua empresa
Todo candidato sai do processo com uma opinião sobre a empresa, inclusive os que não foram aprovados. O que pesa nessa experiência e como melhorar cada etapa sem aumentar o custo.
Hunting: como abordar profissionais que não estão procurando emprego
Os melhores profissionais costumam estar empregados e não respondem a anúncios. Como mapear, abordar com respeito e despertar interesse em quem não está procurando uma nova posição.
Conselho consultivo: quando faz sentido e como montar
Um conselho consultivo traz experiência de fora para as decisões da empresa, sem a estrutura de um conselho de administração. Quando ele ajuda, como escolher os conselheiros e como fazer as reuniões renderem.
Como contratar um diretor comercial: além do histórico de vendas
O melhor vendedor nem sempre é o melhor líder de vendas. O que avaliar em um diretor comercial, como investigar os números que ele apresenta e o que combinar antes da chegada.
Júnior, pleno ou sênior: como definir a senioridade de uma vaga de tecnologia
Anos de experiência dizem pouco sobre o nível de um profissional de tecnologia. Como definir a senioridade pelo que a pessoa entrega, e como calibrar a vaga, a avaliação e a remuneração.
Tech lead, engineering manager ou arquiteto: qual liderança técnica contratar
As funções de liderança em tecnologia são parecidas no nome e muito diferentes no dia a dia. O que faz cada uma, quando contratar e como evitar transformar um bom desenvolvedor em um gestor infeliz.
Como reter desenvolvedores: o que faz um bom profissional ficar
Em um mercado disputado, quem entra continua recebendo propostas. O que pesa na decisão de ficar, como ouvir o time antes que seja tarde e o que a empresa pode fazer além do salário.
Feedback no dia a dia: como dar e como receber
Feedback frequente e específico faz diferença no engajamento. Um método simples para dar feedback sem rodeios nem agressividade, como receber sem se defender e como criar o hábito no time.
Entrevista de desligamento: como usar para reduzir a rotatividade
Quem está saindo costuma falar com mais franqueza sobre a empresa. Como conduzir a entrevista de desligamento, o que perguntar, como analisar as respostas e transformar o que se ouve em mudança.
Avaliação de desempenho: como fazer sem virar burocracia
Muitas empresas fazem avaliação de desempenho porque precisam, não porque ajuda. O que as pesquisas mostram, o que empresas como a Deloitte mudaram e como montar um ciclo simples, útil e justo.
Ainda não temos artigos sobre esse tema. Novos artigos chegam em breve.